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dc.rights.licenseAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.contributor.advisorArguello Ramirez, Olga Lucia
dc.contributor.advisorMaldonado, Victor Mauricio
dc.contributor.authorMonroy Hernández, Carmen Alicia
dc.contributor.authorMéndez Morales, Kenny Alejandro
dc.date.accessioned2021-11-23T23:13:01Z
dc.date.available2021-11-23T23:13:01Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.citationAparicio, D. A. (2010). leanmanufacturing10. Obtenido de https://leanmanufacturing10.com/analisis-metodos-tiempos Corporacion Universidad de la Costa CUC. (2018). Obtenido de http://eduvirtual.cuc.edu.co/moodle/mod/resource/view.php?id=233206 Cruelles, J. A. (2012). Despilfarro Cero. Torrijos de Toledo: Marcombo S.A. FEDEMADERAS. (2019). Edición especial 15 años. FEDEMADERAS, 24. Ingenieria Rural. (s.f.). Ingenieria Rural. Obtenido de https://previa.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf López, B. S. (2016). ingenieriaindustrialonline. Obtenido de https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/diseño-y-distribución-en-planta/ López, B. S. (2016). ingenieriaindustrialonline. Obtenido de https://www.ingenieriaindustrialonline.com Maderas Cimarron S.A.S. (4 de 06 de 2018). MADERAS CIMARRÓN DEL LLANO. Obtenido de https://maderascimarron201.wixsite.com/maderascimarron Noris Leonor Tejada Díaz, V. G. (2017). METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO. 3C Empresa, 11. Ruiz, J. A. (2010). La Teoría de la Medición del Despilfarro. Torrijos,España: Artef. Villar, C. M. (2018). Balance economico:Como va el mueble y la madera. Revista M&M, 29.spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unimeta.edu.co/handle/unimeta/437
dc.description.abstractLa siguiente investigación fue realizada en el área de producción de la microempresa maderera MADERAS CIMARRÓN DEL LLANO, dedicada a la comercialización, distribución y corte de madera. Dicha investigación permite identificar los diferentes tipos de despilfarro que se presentan en la compañía y que interrumpen el buen desarrollo productivo basado en un estudio cuantitativo de la mano de la Teoría del Despilfarro. Igualmente para la investigación fue de vital importancia realizar una medición de tiempos que identificara la situación actual del proceso en materia de duración. El diagnóstico realizado se apoya en herramientas académicas organizacionales como el diagrama de flujo de procesos, estudio de tiempos, coeficientes de despilfarro, diagrama causa-efecto y por último un estudio de distribución de planta que arroja la situación actual de la ubicación de cada una de las áreas de trabajo que intervienen en el proceso productivo y que afectan de manera directa-indirecta la producción. Finalmente, en cada capítulo se arroja el resultado de la metodología empleada y el análisis correspondiente al diagnóstico realizado junto con recomendaciones de mejora y una redistribución de la planta actual que permita conseguir una disminución en los tiempos del proceso y al aumento de la producción.spa
dc.description.tableofcontentsGlosario 10 Resumen 15 Palabras clave 16 Introducción 17 Capítulo I: Descripción de la empresa . 18 Análisis del sector 18 Situación actual de la empresa 21 Razón Social. 21 Forma jurídica. ................................................................................................................... 21 Reseña Histórica. 22 Ubicación planta de producción. 22 Misión23 Visión 23 Portafolio de productos y servicios. 24 Número de empleados. 24 Maquinaria24 Capítulo II: Generalidades del proyecto. 25 Planteamiento del problema 25 Pregunta de la investigación 25 Objetivos de la investigación . 26 Objetivo general.26 Objetivos específicos. 26 Justificación: 27 Metodología 29 Capitulo III: Marco teórico. . 30 Teoría del despilfarro 30 Control de la productividad. 32 Desglose del despilfarro.33 Despilfarros por improductividades causadas por la mano de obra directa y cálculo de Cact. 34 Despilfarros por fallos de gestión y cálculo del Cg 35 La teoría de la medición del despilfarro como método de diagnóstico36 Estudio de tiempos y movimientos. 38 Técnicas de medida: . 40 Tiempo estándar y ritmo de trabajo. 40 ¿Cómo realizar el estudio de métodos y tiempos? 41 Diseño y distribución de planta. 42 Objetivos del diseño y distribución en planta. 42 Capitulo IV: Estudio de tiempos y movimientos en Maderas Cimarrón 47 Modelo de medición del trabajo (Calculo del Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo) en Maderas Cimarrón 49 Capítulo V: Medición de despilfarro en Maderas Cimarrón. 55 Capítulo VI: Distribución de planta en Maderas Cimarrón64 Tipo de distribución 64 Factor edificio. 65 Factores que afectan la distribución de planta 67 Factor material. 67 Factor maquinaria 68 Factor hombre. 70 Factor movimiento.71 Factor espera.71 Plano de distribución actual. 72 Propuesta de nueva distribución de planta 76 Mejora enfocada78 Metodología 5S 78 Usos del aserrín y viruta. 83 Conclusiones 85 Bibliografía 86 ANEXOS 87spa
dc.format.extent103spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria del Meta-UNIMETAspa
dc.rightsDerechos Reservados-Corporación Universitaria del Meta-UNIMETAspa
dc.titleDiagnóstico de los niveles de despilfarro, que afectan la productividad de la empresa Maderas Cimarrón en el municipio de Villavicencio, Metaspa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.coverage.cityVillavicencio
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) Industrialspa
dc.identifier.instnameCorporación Universitaria del Meta-UNIMETAspa
dc.identifier.reponameRepositorio Institucional UNIMETAspa
dc.identifier.repourlhttps://repositorio.unimeta.edu.co/spa
dc.publisher.facultyEscuela de Ingenieríasspa
dc.publisher.placeVillavicenciospa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.relation.referencesAparicio, D. A. (2010). leanmanufacturing10. Obtenido de https://leanmanufacturing10.com/analisis-metodos-tiempos Corporacion Universidad de la Costa CUC. (2018). Obtenido de http://eduvirtual.cuc.edu.co/moodle/mod/resource/view.php?id=233206 Cruelles, J. A. (2012). Despilfarro Cero. Torrijos de Toledo: Marcombo S.A. FEDEMADERAS. (2019). Edición especial 15 años. FEDEMADERAS, 24. Ingenieria Rural. (s.f.). Ingenieria Rural. Obtenido de https://previa.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf López, B. S. (2016). ingenieriaindustrialonline. Obtenido de https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/diseño-y-distribución-en-planta/ López, B. S. (2016). ingenieriaindustrialonline. Obtenido de https://www.ingenieriaindustrialonline.com Maderas Cimarron S.A.S. (4 de 06 de 2018). MADERAS CIMARRÓN DEL LLANO. Obtenido de https://maderascimarron201.wixsite.com/maderascimarron Noris Leonor Tejada Díaz, V. G. (2017). METODOLOGÍA DE ESTUDIO DE TIEMPO. 3C Empresa, 11. Ruiz, J. A. (2010). La Teoría de la Medición del Despilfarro. Torrijos,España: Artef. Villar, C. M. (2018). Balance economico:Como va el mueble y la madera. Revista M&M, 29.spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.proposalDespilfarrospa
dc.subject.proposalMaquinariaspa
dc.subject.proposalTiempospa
dc.subject.proposalCadena insdustrialspa
dc.subject.proposalMaderaspa
dc.subject.proposalGestiónspa
dc.subject.proposalCompetitividadspa
dc.subject.proposalUnidadesspa
dc.subject.proposalCostosspa
dc.subject.proposalHombresspa
dc.subject.proposalHorasspa
dc.subject.proposalProducciónspa
dc.subject.proposalMaterialspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa


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