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dc.contributor.authorBecerra Florez, Ingrid Johanna
dc.date.accessioned2022-06-21T20:55:27Z
dc.date.available2022-06-21T20:55:27Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://repositorio.unimeta.edu.co/handle/unimeta/600
dc.description.abstractDesarrollar un plan de mejoramiento basado en el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar) en el cual se diseñe el nuevo plan estratégico 20/25 de Zuasesores Ltda., fijando la proyección de los próximos 6 años de la compañía y que incorpore el fortalecimiento de los procesos administrativos; con el fin de que en el año 2019 se logren aumentar las ventas en un margen superior al 10 %, reducir las cancelaciones y posicionar la agencia en el sector de la salud en el Departamento del Meta.spa
dc.description.tableofcontentsReseña histórica…………….6 1. Plan estratégico 2020/2025…………….7 1.1 Misión…………….8 1.2 Visión…………….8 1.3 Objetivo…………….8 1.4 Valores corporativos…………….8 1.4.1 Honestidad…………….8 1.4.2 Lealtad…………….8 1.4.3. Diligencia…………….8 1.4.4. Solidaridad. …………….8 1.4.5. Responsabilidad…………….9 1.4.6 Transformación. …………….9 1.5 Metas…………….9 2. Descripción de funciones y procedimientos desarrollados. …………….9 3. Objetivos buscados por el practicante…………….10 3.1. Objetivo general…………….10 3.2 Objetivos secundarios…………….10 4. Metas propuestas…………….11 5. Diagnóstico y problemáticas detectadas al inicio de la práctica…………….11 6. Cronograma de actividades realizadas…………….12 7. Porcentaje de implementación del plan de prácticas. …………….13 8. Descripción de las actividades y funciones desarrolladas por el practicante…………….13 9. Estructura del diagnóstico. …………….15 9.1. Objetivo…………….15 9.2. Metodología…………….15 9.2.1 Matriz DOFA. …………….15 9.2.2. Evaluación de resultados año 2018. …………….17 9.3 Análisis de información. …………….18 9.4 Propuestas. …………….19 10. Plan de mejoramiento…………….19 10.1 Objetivos …………….20 10.1.1 Objetivo general. …………….20 10.1.2 Objetivos específicos. …………….20 10.2 Matriz del plan de mejoramiento. …………….21 10.3 Modelo PHVA…………….22 11. Productos como resultado de los aportes que el practicante haya realizado parcialmente en el mejoramiento de los procesos de acuerdo a la empresa. …………….25 12. Porcentaje de implementación del plan de prácticas presentado al inicio de la práctica laboral, a la fecha del informe. …………….25 13. Aportes y sugerencias realizadas durante la práctica, que haya servido para el desarrollo y crecimiento del escenario de prácticas para hacerla más competitiva. …………….25 14. Evidencias objetivas…………….26 15. Normatividad interna y externa que rige al escenario de practica…………….29 15.1 Interna. …………….29 15.2 Externa. …………….31 16. Plan de mejoramiento…………….33 16. Productos como resultado de los aportes que el practicante haya realizado parcialmente en el mejoramiento de los procesos de acuerdo a la empresa…………….33 17. Certificación de la terminación de la practica expedida por el escenario de las practicas…………….33 18. Conclusiones…………….33 19. Bibliografía…………….35spa
dc.format.extent35 Páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria del Metaspa
dc.titleHomologación de prácticas profesionales: empresa Zuasesores Ltdaspa
dc.typeDatos - colección de datosspa
dc.typeDocumento de trabajospa
dc.typeEnsayospa
dc.typeInforme de gestiónspa
dc.typePlan de trabajospa
dc.typePresentaciónspa
dc.typeReportespa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
dc.contributor.educationalvalidatorUribe Chávarro, Walter Giovanny
dc.identifier.instnameCorporación Universitaria del Metaspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_ddb1spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042spa
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dc.type.contentDataPaperspa
dc.type.contentDatasetspa
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dc.type.contentTextspa
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