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dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)spa
dc.contributor.authorRomero Rodríguez, Jorge
dc.date.accessioned2023-06-15T23:52:23Z
dc.date.available2023-06-15
dc.date.available2023-06-15T23:52:23Z
dc.date.issued2023-05-24
dc.identifier.citationAPAspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.unimeta.edu.co/handle/unimeta/1110
dc.descriptionInforme de práctica del programa de Comunicación Social y Periodismospa
dc.description.abstractEn el contexto colombiano realizar emprendimientos se constituye en una odisea. Se deben lidiar con un gran cúmulo de normas, algunas vetustas de casi impracticable aplicación; se debe tener un marco conceptual muy flexible y extenso para llegar al menos a formalizar la constitución de una empresa. Pero es lo de menos, lo de mayor calibre es la gran carga tributaria, administrativa y laboral que pesa como un lastre que paraliza a los valientes colombianos con pretensiones de emprendedores; se requiere un músculo financiero para comenzar un proyecto empresarial formalizado y en cumplimiento del cúmulo denso de reglamentos y normas. En análisis comparativo sin necesidad de hablar de países con una libertad empresarial que alienta la creación de empresas y consecuentemente, la creación de empleos formales, como los estados europeos los norteamericanos, solo mirando en nuestra Latinoamérica, encontramos que por ejemplo en Chile para crear una empresa, se requieren tres pasos, frente a nosotros que el mismo proceso demanda más de 35 requisitos.spa
dc.description.tableofcontentsContenido 1. RESEÑA HISTÓRICA. 3 2. PLAN ESTRATÉGICO DE TOCANITA SAS 4 2.1 MISIÓN 4 2.2. VISIÓN 4 3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES 5 4. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DESARROLADOS. 6 5. OBJETIVO BUSCADO EN LA PRÁCTICA PROFESIONAL 7 6. METAS PROPUESTAS PARA EL ESTUDIANTE: 7 7. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS AL INICIAR LA PRÁCTICA: 7 8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS. 8 9. CRONOGRAMA 9 10. NORMATIVIDAD INTERNA Y EXTERNA QUE RIGE LA ENTIDAD DE PRÁCTICA. 10 11. EVALUACIÓN DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y RIESGOS (DOFA). 11 12. ESTRUCTURA DEL DIAGNÓSTICO 12 13. EVIDENCIAS OBJETIVAS 13 14. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE PRÁCTICA 18spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria del Meta - UNIMETAspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/spa
dc.titleInforme de homologación de prácticas laboralesspa
dc.typeInforme de gestiónspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
dc.contributor.corporatenameCorporación Universitaria del Meta - UNIMETAspa
dc.contributor.educationalvalidatorMaría Camila de la Ossa
dc.publisher.placeVillavicencio, Meta, Colombiaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fcspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/workingPaperspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/WPspa


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