Listar por autor "González Rojas, Jesús Alejandro"

RESUMEN EJECUTIVO Este proyecto se presenta como el diseño inicial, para evaluar la viabilidad de la futura consolidación de La Corporación Soluciones Ocampo SAS como respuesta a los desafíos que enfrentan las pequeñas y ...

Colombia ha logrado algo envidiable: que el mundo entero reconozca su café no solo por la taza, sino por lo que representa. Marcas icónicas como Juan Valdez o Café del Quindío han sabido vender algo más profundo que un ...

DISEÑO DEL PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE LA CORPORACIÓN SOLUCIONES OCAMPO S.A.S COMO ESTRATEGIA PARA IMPULSAR LA RENTABILIDAD DE LAS PYMES DE VILLAVICENCIO A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE DATOS
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Ocampo, Juan Camilo | 2026

RESUMEN EJECUTIVO Este proyecto se presenta como el diseño inicial, para evaluar la viabilidad de la futura consolidación de La Corporación Soluciones Ocampo SAS como respuesta a los desafíos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para adoptar herramientas de análisis de datos, dadas sus limitaciones financieras y la falta de conocimiento técnico, por consiguiente, a través de esta propuesta se propone el desarrollo de un plan de negocios que permita el acceso a la transformación digital mediante servicios personalizados que optimizan los procesos, disminuyan los costos y fortalezcan la toma de decisiones estratégicas a través de soluciones técnicas y una cultura organizacional basada en datos.

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ESTRATEGIAS DE REBRANDING PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA MARCA CAFÉ SALIMA A PARTIR DE LA HISTORIA Y LOS ELEMENTOS CULTURALES DEL CAFÉ EN EL DEPARTAMENTO DEL META.
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PRECIADO GUTIÉRREZ, SARA MANUELA | 2026-01

Colombia ha logrado algo envidiable: que el mundo entero reconozca su café no solo por la taza, sino por lo que representa. Marcas icónicas como Juan Valdez o Café del Quindío han sabido vender algo más profundo que un grano de calidad; venden una narrativa cargada de recuerdos y símbolos patrios. Detrás de ese éxito hay una mezcla precisa de storytelling, neuromarketing y una estética visual que, según Pérez y Rodríguez (2021), logra anclar la marca directamente en la identidad del país. Es una fórmula inteligente que funciona. No obstante, ese nivel de sofisticación estratégica parece lejano para muchas pymes regionales. En el Meta, por ejemplo, una zona que cada vez gana más peso en la producción de cafés de especialidad existe marcas con gran potencial que se quedan a mitad de camino. Son proyectos vibrantes y cercanos a su gente, pero carecen de una identidad que las haga únicas. El caso de Café Salima, en Villavicencio, es el reflejo exacto de esta situación. Tienen el producto, tienen el vínculo con el caficultor y tienen una historia genuina; lo que les falta es una imagen que proyecte, de verdad, el alma de lo que producen. Ese abismo entre la esencia de la marca y lo que el cliente percibe es crítico. No es solo un tema de "logotipos", sino de una ruptura en el vínculo emocional. Hoy nadie compra solo café; compramos relatos y propósitos. Si esa conexión falla, como bien advierten Márquez-Peñaloza et al. (2021), la confianza se debilita y la fidelidad del consumidor simplemente desaparece. El peso de esa falta se nota en el mercado. Por eso, repensar la identidad de Café Salima no es algo que simplemente falte por hacer, sino el chance perfecto inspirador. Se trata de reconstruir su imagen desde lo sensorial y lo territorial. El objetivo no es que la marca "se vea bonita", sino que se sienta y se narre con orgullo. Si una marca nace en el Meta, su deber es hablar el lenguaje de su tierra.

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